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報考專業(yè)：企業(yè)管理
考試科目：戰(zhàn)略管理
考試代碼：F018
參考書目：王玉著．企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第三版）．上海財經(jīng)大學出版社，2009
考試總分：100分
考試時間：90分鐘
一、考試目的與要求：
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，競爭環(huán)境變的越來越激烈，企業(yè)要在復雜多變的競爭中求生存謀發(fā)展，就必須對未來做出整體的運籌和謀劃，制定并實施正確的戰(zhàn)略。
企業(yè)界越來越重視戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。戰(zhàn)略管理同時也是管理學科的一門重要課程，是建立在所有管理課程基礎上的一門總括性的課程，要求綜合利用以前各門課程的知識，從而構造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路。戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務、及政策，以及資源調(diào)配做出的綜合性決策管理。
通過《戰(zhàn)略管理》的學習和考試，要求考生對戰(zhàn)略管理的基本理論、基本知識有一個全面的掌握，能夠熟記企業(yè)使命、企業(yè)目標、戰(zhàn)略管理要素等基本概念，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模塊，把握戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的基本脈絡，同時考察學生運用戰(zhàn)略管理理論進行環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定的能力，并且對實際問題進行綜合分析和論述的實際能力。要求學生從歷史發(fā)展與實踐創(chuàng)新的角度把握戰(zhàn)略管理理論，用動態(tài)的眼光審視戰(zhàn)略管理的發(fā)展與創(chuàng)新。
二、考試內(nèi)容
第一章 戰(zhàn)略概述
1、戰(zhàn)略概念
戰(zhàn)略5P的概念，戰(zhàn)略的“產(chǎn)業(yè)—資源—能力”三要素概念
2、主要的戰(zhàn)略研究流派
戰(zhàn)略的設計學派、戰(zhàn)略的計劃學派、戰(zhàn)略的學習學派、戰(zhàn)略的認知學派、戰(zhàn)略的文化學派、戰(zhàn)略的環(huán)緊學派
3、戰(zhàn)略觀念
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略權變觀念、戰(zhàn)略控制觀念、戰(zhàn)略進化觀念
復習重點：
戰(zhàn)略概念的5P釋義，及考生對戰(zhàn)略概念內(nèi)涵的深入理解；
戰(zhàn)略的“產(chǎn)業(yè)—資源—能力”三要素概念；
戰(zhàn)略管理流派的最新理論；
四種主要戰(zhàn)略觀念的核心與區(qū)別。
第二章 戰(zhàn)略管理的基本框架
1、戰(zhàn)略管理的基本概念
戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用
戰(zhàn)略管理的四項關鍵戰(zhàn)略要素：業(yè)務組合、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢
2、戰(zhàn)略管理的基本框架
戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略管理層次（公司層—業(yè)務層—職能層），戰(zhàn)略體系
3、戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略決策的性質(zhì)
復習重點：
戰(zhàn)略管理概念的深入理解，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別與聯(lián)系戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別與聯(lián)系；
熟悉戰(zhàn)略管理四項重要戰(zhàn)略要素；
熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程
區(qū)分戰(zhàn)略管理的三個主要層次：公司層—業(yè)務層—職能層；
戰(zhàn)略決策的性質(zhì)。
第三章 外部環(huán)境分析
1、一般環(huán)境分析
經(jīng)濟、政治、技術、社會、文化、自然五類一般環(huán)境
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)生命周期理論：產(chǎn)業(yè)生命周期的框架（導入期、成長期、成熟期、衰退期），產(chǎn)業(yè)生命周期的分析方法：定性方法、定量方法
5因素產(chǎn)業(yè)分析法：供應商方、潛在進入者、替代品、買方、產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手
3、運營環(huán)境分析
主要競爭對手分析法，市場細分分析法
復習重點：
外部環(huán)境研究的必要性；
了解一般環(huán)境五類因素及發(fā)展趨勢；
熟悉產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析五因素模型；
掌握產(chǎn)業(yè)生命周期各階段的特點與聯(lián)系；
進行競爭對手分析的主要內(nèi)容。
第四章 內(nèi)部能力分析
1、確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素
企業(yè)內(nèi)部功能分析法
價值鏈分析法：價值鏈的定義、價值鏈的分析過程、價值鏈系統(tǒng)的構成
資源分析法：資源分析的五個關鍵步驟
缺口分析法
2、評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素
發(fā)展階段分析法，產(chǎn)品發(fā)展階段對各功能的要求
競爭對手比較法：成本推動因素、消除成本平均化的作用、競爭對手模擬的四個方面
復習重點：
價值鏈的概念及分析方法；
資源分析法的關鍵步驟，資源平衡法的主要觀點；
產(chǎn)品發(fā)展階段對企業(yè)各功能的要求；
競爭對手模擬的主要階段。
第五章 綜合分析
1、業(yè)務組合分析
發(fā)展—份額矩陣（波士頓矩陣）的概念、分析方法及評價
業(yè)務地位—產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣（GE矩陣）的制作方法與分析方法
2、swot分析
SWOT模型
復習重點：
掌握波士頓矩陣(BCG)的具體內(nèi)容
了解波士頓矩陣(BCG)下的戰(zhàn)略選擇
SWOT模型的具體內(nèi)涵
SWOT分析法的具體應用
第六章 戰(zhàn)略指導文件
1、遠景和使命
企業(yè)遠景的概念、企業(yè)遠景的類型，企業(yè)遠景的具體內(nèi)容
企業(yè)使命的作用、企業(yè)使命的內(nèi)容、企業(yè)使命的特征
2、企業(yè)目標
企業(yè)經(jīng)營目標的類型
企業(yè)社會目標的內(nèi)容
3、企業(yè)治理
企業(yè)治理的框架
復習重點：
明確企業(yè)遠景、使命、目標的概念
了解企業(yè)使命、目標和遠景三者間的關系
企業(yè)目標制定的流程及企業(yè)目標組成要素
第七章 公司層戰(zhàn)略
1、發(fā)展性戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略;多元化戰(zhàn)略;縱向一體化;橫向一體化;
2、企業(yè)進入新業(yè)務的途徑
并購與重組戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略
3、退出性戰(zhàn)略
緊縮戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略
復習重點：
發(fā)展型戰(zhàn)略的實用條件
穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點;
退出性戰(zhàn)略的類型及注意事項
一體化戰(zhàn)略的類型、動因和優(yōu)缺點
收縮戰(zhàn)略的類型和適應性
多元化戰(zhàn)略的使用條件
第八章 競爭戰(zhàn)略
1、成本領先戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略意義、成本領先戰(zhàn)略類型、成本領先戰(zhàn)略概念
2、差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略的類型、差異化戰(zhàn)略的概念
3、集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略的概念、集中戰(zhàn)略的類型
復習重點：
成本領先戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑
差異化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑;
集中化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑;
了解三類通用競爭戰(zhàn)略的異同點
第九章 戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略選擇模型
戰(zhàn)略選擇幾種模型：戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略分類模型
2、戰(zhàn)略的財務分析
戰(zhàn)略財務報表的設計與分析，主要財務分析的工具
3、影響戰(zhàn)略選擇的非理性因素
戰(zhàn)略選擇中非理性因素的作用
復習重點：
戰(zhàn)略選擇模型的分析方法
戰(zhàn)略財務分析的主要要素
第十章 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略變革
1、戰(zhàn)略平衡
戰(zhàn)略平衡的條件和要求
2、戰(zhàn)略評估與控制
戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng);戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制;戰(zhàn)略控制層次與類型;戰(zhàn)略控制的特征;戰(zhàn)略控制的原則;戰(zhàn)略控制的條件;戰(zhàn)略控制過程;戰(zhàn)略變革的管理。
3、戰(zhàn)略變革
戰(zhàn)略變革的方法與類型
復習重點：
戰(zhàn)略平衡的特點、流程與方法
有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和條件
戰(zhàn)略控制的基本類型
戰(zhàn)略變革的注意事項
變革的力量分析過程
三、考試題型
1. 單項選擇題
2. 簡答題
3. 計算題
4. 案例分析
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